top of page
Diskussion i gruppmötet
Develop your management team

Känner ni igen er?

    •    Ni har hög kompetens – men når inte hela vägen fram tillsammans

    •    Mötena tar tid – men ger inte alltid tydliga resultat

    •    Ni undviker vissa samtal – eller fastnar i dem

    •    Ansvar och prioriteringar är inte helt tydliga

    •    Ni levererar – men inte som ett samspelt team

 

Det här är inte ovanligt. Men det är heller inget ni behöver acceptera.

I teamcoaching arbetar vi inte bara med individer, vi arbetar med teamet som ett levande system. Det innebär att vi utvecklar två saker parallellt:

    •    Produktivitet – vad ni gör och vilka resultat ni skapar

    •    Positivitet – hur ni fungerar tillsammans när ni gör det

 

För det är först när båda dessa samspelar som ett team når sin fulla potential. Ett team med höga ambitioner men låg tillit kommer att bromsa sig själv. Ett team med god stämning men otydlig riktning kommer att tappa fart. Balansen är avgörande.

När ett team utvecklas på riktigt märks det tydligt.

    •    Tydligare riktning och prioriteringar

    •    Effektivare möten och snabbare beslut

    •    Ökad tillit och mer rak kommunikation

    •    Starkare ansvarstagande i teamet

    •    Bättre resultat – tillsammans

 

Men kanske viktigast: Ni börjar fungera som ett team – inte bara en grupp.

Ett starkt team uppstår inte av en slump. Det byggs genom mod, insikt och ett gemensamt arbete över tid. Hör av er så tar vi ett första samtal om var ni står idag och vad som krävs för att ni ska ta nästa steg tillsammans.


Before

In order to choose both the right methodology and the right tools, we always start by analyzing the management team's current situation.

 

In the analysis, we map the team based on eight essential building blocks for successful teams, the individuals' similarities and differences, and their view of themselves as a group or team.

 

Depending on the development potential and/or challenges, we select and propose a plan that will take your management team to your set goals .


During

During the development work, space is given to examine processes, goals, relationships and habitual behaviors within the group, among other things.

 

With insights into what can be improved and what needs to change, participants reflect on how their own behavior can contribute to success and how the team can become stronger by using their collective power more effectively.


After

After completing the development effort, you in the management team have a well-developed strategy that helps you maintain your good habits and can evaluate and follow up on the work you do.

bottom of page